La théorie de « l’entreprise libérée », clef du bonheur au travail ?

           Comme a pu le refléter l’enquête Gallup réalisée en 2011/2012, la majorité des salariés français ne se sentent pas réellement engagés dans leur entreprise, et ce depuis les 30 Glorieuses. Certes les résultats ci-dessous restent à nuancer, s’agissant uniquement de salariés travaillant au sein de grands groupes, mais cela reflète tout de même une grande tendance française.

 Capture 1 Nous allons donc traiter dans cet article des moyens pour les managers et les dirigeants de transposer leur société vers une « entreprise libérée » afin d’améliorer la qualité de vie au travail des salariés et par conséquent, la productivité de l’entreprise.

Cette théorie a été développée et mise en place par quelques dirigeants / théoriciens tels que :

–          JF Zobrist = Dirigeant de la société FAVI : leader mondial en fonderie

–          Bill Gore = société DuPont : leader mondial du marché de la conduite d’innovation et des sciences

–          Getz : auteur de l’ouvrage «  Liberté et compagnie »

Si nous reprenons les résultats de l’enquête Gallup ci-dessus, les salariés « activement désengagés », expriment leur mécontentement et utilisent leur énergie pour « mettre des bâtons dans les roues » de l’entreprise. Le but va donc être de transformer cette énergie négative en une énergie positive.

Le plus risqué est de se trouver à la tête d’une société où les salariés sont « désengagés », démotivés et n’attendent qu’une chose : l’heure du départ. En effet ils n’utilisent aucune énergie (positive ou négative) à l’égard de l’entreprise ; il sera donc plus difficile d’opérer quelconque  changement.

L’OBJECTIF d’une entreprise libérée vas donc être de s’entourer de collaborateurs AUTO-MOTIVES.

Les conditions de l’auto-motivation des salariés :

–          Etre traité équitablement / Respecté

–          Se développer / relever des défis

–          S’auto-diriger (prendre une décision et la réaliser)

Il est intéressant de prendre l’exemple de l’entreprise « libre » FAVI, reprise par M ZOBRIST. En effet ; ce dernier qui était en observation pdt 4 mois avant de reprendre la tête de l’entreprise, est parti de deux principes nécessaires au changement  vers une entreprise « libre » :

–          L’homme est bon => notion de confiance envers les salariés

–          Amour du client => notion d’implication des salariés vers un but commun

Le rôle essentiel du dirigeant : EXPLIQUER le POURQUOI et non commander.

Cela est faisable facilement dans les PME où il n’y a pas beaucoup de niveaux de hiérarchie. Dans les grandes sociétés, il va falloir créer des petites entités à taille humaine avec à la tête de chacune  un leader polyvalent capable de tout gérer (fournisseurs, clients…).

1 CONDITION pour que cela fonctionne : les salariés doivent avoir une liberté totale, savoir se prendre en main.

Le dirigeant :

–          ne doit pas trop analyser mais essayer de nouvelles choses

–          doit avoir une vision sur le LT

–          doit être capable de repérer les signaux faibles ; les micro-malaises au sein de son entreprise.

ATTENTION : Il faut être très vigilant.

–          L’énergie des salariés DOIT être cultivée dans l’Entreprise sinon elle se dissipera ailleurs.

–          LA BASE d’une entreprise libre = LA CONFIANCE

–          Le changement ne peut s’opérer qu’autour d’un dirigeant libre

 Capture

 

En conclusion, pour certains, cette théorie paraît soit utopique, soit réaliste uniquement dans les pays anglo-saxons. Pour d’autres il s’agit simplement de bon sens dont les managers doivent faire preuve. Qu’en est-il de vos propres expériences ? Pensez-vous que dans un futur proche tous les salariés français pourront être épanouis au travail et ainsi plus productifs ?

VISIONNEZ sans plus attendre la témoignage de M ZOBRIST qui a instauré ce concept dans l’entreprise FAVI.

 

Vos réactions nous intéressent ! 

A voir :« Question de confiance » film sur l’entreprise FAVI« Le bonheur au travail » par Productions compagnie première

Liens utiles :

Méthodes de management de l’entreprise FAVI : http://www.favi.com/managf.php

Article sur Pepsico « bien-être au travail » : http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/bien-etre-au-travail/stephane-saba-pepsico-le-bien-etre-au-travail-est-le-levier-principal-de-notre-croissance-60773.php

Source : conférence organisée par la TBS le 28/02/2014, animée par J.L Merci : Consultant – Accompagnateur – Accoucheur en Management et développement commercial.

 Auteur: Anna.D

Date: 6/03/2014

 

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Publié le mars 6, 2014, dans Articles RH, et tagué , , . Bookmarquez ce permalien. 4 Commentaires.

  1. Bonjour,
    Je vous rejoins tout à fait sur cette petite phrase : « L’énergie des salariés DOIT être cultivée dans l’Entreprise sinon elle se dissipera ailleurs. »
    J’apprécie vos arguments et je pense pour rencontrer et travailler avec des Dirigeants et des managers que ces solution sont déjà en partie en place.
    Je rajouterai qu’il faut aussi connaitre la motivation intrinsèque des membres de l’équipe. C’est une des raisons de l’échec à la responsabilisation « loupée ».

  2. Merci pour cet article, loin d’être une utopie je pense personnellement que les entreprises libérées/agiles sont en phase avec les évolutions sociétales de ce siècle.
    http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-155372-entreprises-liberees-et-entreprises-agiles-revolution-manageriale-ou-evolution-societale-1208267.php
    Le bonheur en entreprise est peut être un quête vaine, le bien être serait déjà bien quoi que …http://www.ekilium.fr/articles-coaching-professionnel-formation-toulouse/entreprise-liberee-ou-agile-travail-et-bonheur-riment-ils/

  1. Pingback: 4 modèles de management pour 4 générations | le blog E.M.C.I

  2. Pingback: Manager « comment » ou « pourquoi » ? Rendre du sens au métier de nos équipes. | Le blog E.M.C.I

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