Archives Mensuelles: avril 2015

Comment manager par les valeurs sans nier les personnalités et les individualités ?

Nos valeurs sont les éléments profonds qui sous-tendent toutes nos actions. Elles se développent en nous tout au long de notre histoire personnelle et sont évidemment le reflet de notre culture, de nos expériences, de notre éducation (civile et religieuse).

Nos valeurs sont en lien avec notre identité, notre positionnement, et elles sont hiérarchisées, ce qui veut dire que certaines sont plus importantes que d’autres, et que cette hiérarchie peut changer suivant les circonstances.

C’est très visible si l’on observe le côté sombre de l’être humain. Je me permets, ici, de rappeler les fameuses expériences dans lesquelles un « cobaye » est chargé, sur ordre, d’envoyer des décharges électriques (fictives) potentiellement létales à un autre soi-disant cobaye (en fait un comédien).

Vous connaissez sans doute le résultat de ces expériences qui conduisent bon nombre à envoyer la décharge mortelle parce qu’une figure d’autorité le demande. Dans ce cas, on peut imaginer que la hiérarchie des valeurs de la personne est bouleversée : soumission en premier, respect du « maître », puis respect de l’autre loin derrière.

Enfin, nos valeurs se traduisent, extérieurement, par des mots et ces mots représentent souvent des notions abstraites : liberté, réussite, justice, amour, … .valeurs

Tous ces mots que j’entends dans mes accompagnements, dans les faits, ne veulent rien dire tant que l’on n’a pas regardé ce qu’ils signifient de plus prés.

 

Explorer le contenu d’une valeur, c’est établir la liste des critères. C’est d’ailleurs très simple à réaliser. Si je prends la valeur « respect », il s’agit de se poser la question simple « Quand je me sens respecté, comment je sais que je le suis ? Qu’est-ce-que je ressens ? », ou, tout aussi valable : « Qu’est-ce que je fais pour respecter quelqu’un ? Comment je m’y prends ? ».

Lire la suite

Invitation Petit Déjeuner : Comment mener l’Entretien Professionnel

E.M.C.I. vous invite à son prochain Petit Déjeuner :

Comment mener l’Entretien Professionnel 
rendu obligatoire par la loi du 5 Mars 2014 ?

café image simple

L’entretien professionnel a pour objectif d’étudier les perspectives d’évolution professionnelle du salarié, notamment en termes de qualification et d’emploi (Nouvel article L. 6315-1 du Code du travail).

Quelles sont les procédures à mettre en place pour chaque salarié ? 
Quelles solutions de formation s’offrent à vous ? 
Quelles sont les sanctions en cas de non respect de la loi ? 

sandrine visage Sandrine LEVENT, spécialiste en Ressources Humaines, sera interviewée par Emmanuelle MARKIEWICZ, directrice E.M.C.I.,  et  vous présentera ces obligations légales autour d’un Petit Déjeuner.

 

 

 

Dates-Petit-Déjeuner---EPDates-Petit-Déjeuner---EP-Albi

 


INSCRIPTION GRATUITE (nombre de places limitées) :

anna.diop@emciconseil.com | 05.62.47.19.09