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Motivation(s), de quoi parle-t-on ?

Nombre d’articles et de formations sur le management évoquent les leviers de communication comme un axe incontournable de la pratique du manager. On conseille de les identifier pour chacun de ses collaborateurs, de les intégrer pour mieux motiver les individus et les équipes… A la clé, la promesse d’une amélioration de l’ambiance de travail et de l’engagement de vos collaborateurs, pour un accroissement notable des performances. Mais dans les faits, c’est quoi, la motivation ?motivation

Pour le petit Larousse, la motivation est ce qui pousse un individu à agir. Voilà nos managers bien avancés ! Concrètement, aujourd’hui et dans la sphère professionnelle, la motivation est un sujet de réflexion et de recherche privilégié. Les conclusions de ces recherches sont tout d’abord qu’il existe deux types de motivations : les intrinsèques et les extrinsèques.

Une motivation de type extrinsèque repose sur un facteur externe. Une  personne réalise alors une tâche non pour elle-même mais pour obtenir quelque chose de plaisant, ou éviter quelque chose de déplaisant. Ces éléments, souvent matériels, ont longtemps été privilégiés par les entreprises : rémunération, avantages divers

A contrario, la motivation intrinsèque est liée au besoin qu’a l’individu de se sentir compétent et reconnu. Elle est liée à la pratique volontaire et par intérêt d’une activité. Et il semble qu’elle soit de loin plus durable et mobilisable qu’une motivation extrinsèque !

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