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Comment manager par les valeurs sans nier les personnalités et les individualités ?

Nos valeurs sont les éléments profonds qui sous-tendent toutes nos actions. Elles se développent en nous tout au long de notre histoire personnelle et sont évidemment le reflet de notre culture, de nos expériences, de notre éducation (civile et religieuse).

Nos valeurs sont en lien avec notre identité, notre positionnement, et elles sont hiérarchisées, ce qui veut dire que certaines sont plus importantes que d’autres, et que cette hiérarchie peut changer suivant les circonstances.

C’est très visible si l’on observe le côté sombre de l’être humain. Je me permets, ici, de rappeler les fameuses expériences dans lesquelles un « cobaye » est chargé, sur ordre, d’envoyer des décharges électriques (fictives) potentiellement létales à un autre soi-disant cobaye (en fait un comédien).

Vous connaissez sans doute le résultat de ces expériences qui conduisent bon nombre à envoyer la décharge mortelle parce qu’une figure d’autorité le demande. Dans ce cas, on peut imaginer que la hiérarchie des valeurs de la personne est bouleversée : soumission en premier, respect du « maître », puis respect de l’autre loin derrière.

Enfin, nos valeurs se traduisent, extérieurement, par des mots et ces mots représentent souvent des notions abstraites : liberté, réussite, justice, amour, … .valeurs

Tous ces mots que j’entends dans mes accompagnements, dans les faits, ne veulent rien dire tant que l’on n’a pas regardé ce qu’ils signifient de plus prés.

 

Explorer le contenu d’une valeur, c’est établir la liste des critères. C’est d’ailleurs très simple à réaliser. Si je prends la valeur « respect », il s’agit de se poser la question simple « Quand je me sens respecté, comment je sais que je le suis ? Qu’est-ce-que je ressens ? », ou, tout aussi valable : « Qu’est-ce que je fais pour respecter quelqu’un ? Comment je m’y prends ? ».

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La formation professionnelle: levier stratégique pour l’entreprise

Thèmes traités:

  • Obligations légales de l’entreprise

  • Dispositifs de formation et financements

  • Le DIF devient le CPF

  • Prestations d’accompagnement et conseil RH

  • Les Actions Collectives

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PETIT DÉJEUNER organisé en partenariat avec l’entreprise PARTITIO le 03/06/2014

1) Obligations légales de l’entreprise

Loi du 16 juillet 1971 : obligation légale de contribution à la formation professionnelle continue

Loi du 04 mai 2004 : formation tout au long de la vie avec le hors temps de travail, DIF, professionnalisation

Loi du 24 novembre 2009 : création du FPSPP (Fond Paritaire de Sécurisation des Parcours Professionnels), portabilité du DIF, réforme des OPCA

Loi du 28 juillet 2011 : développement de l’alternance

Loi du 5 mars 2014 : responsabilité sociale de l’employeur

A partir de 2015 : le DIF devient le CPF (cf paragraphe 3)

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